한비자

 

핵심메시지 

빌런 없는 건강한 조직 문화를 유지하려면 체계적인 시스템과 지혜로운 리더의 조화가 필수적이다.

 

 

 

시대와 장소를 불문하고 빌런은 항상 존재한다!

 

춘추전국시대의 한비는 한나라 왕이 법과 제도를 정비해 나라를 부강하게 만들기보다는, 실속 없는 소인배들을 등용하여 그들을 공로자들보다 높은 자리에 앉히는 모습을 보고 깊은 고통을 느꼈습니다. 그는 유학자들이 경전을 빌미로 나라의 법도를 혼란스럽게 하고, 협객들이 무력을 이용해 법령을 어기는 상황을 강하게 비판했습니다. 특히 군주들이 평화로운 시기에는 이름난 유세가들만 총애하다가, 나라가 위태로워지면 급히 무사들을 등용하는 모습을 보고 실망감을 감추지 못했습니다.

 

이러한 문제를 해결하고자 한비는 군주가 법을 통해 나라를 안정적으로 다스리는 방법을 제안했지만, 그의 충언은 받아들여지지 않았습니다. 이에 대한 울분과 안타까움을 담아 [한비자]를 저술한 그는, 법에 근거한 공정한 상과 벌의 체계를 구축하고, 사리사욕을 채우기 위해 군주를 이용하는 소인배들 즉, 빌런들을 바로잡는 방법을 제시했습니다. 또한 이러한 빌런들에게 휘둘리지 않도록 군주의 역량이 강화되어야 한다고 강조했습니다.

 

'빌런'이라는 단어는 본래 악당, 범죄자, 악인 등을 지칭하는 말입니다. 시대에 따라 이들을 중인, 간신, 소인배 등으로 불렀지만, 상황과 장소를 막론하고 빌런은 언제나 존재해 왔습니다. 그들은 본질적으로 권력자에게 아첨하며 호감을 얻으려 하거나, 상사의 명령을 무시하고 법령을 어기며 자신의 이익을 추구하는 사람들로 이해할 수 있습니다.

 

도널드 밀러의 저서 [되는 사람]에서는 '빌런'의 특징을 선명하게 드러냅니다. 빌런은 타인의 관점을 이해하려 하지 않으며, 상대방을 외모로만 판단하고 경시합니다. 그들은 충고와 조언을 무시하고, 오히려 다른 사람을 깎아내리려는 경향이 있습니다. 빌런 주변에는 진정한 친구가 없고, 그를 두려워하여 명령을 따르는 하수인들만 존재합니다. 이들은 하수인들을 소모품처럼 여기며, 쓸모가 없다고 판단되면 가차 없이 버립니다. 빌런에게 사람은 단지 이용할 대상일 뿐이며, 진정한 사랑은 결코 존재하지 않습니다.

 

 

 

빌런은 국가와 사회, 그리고 조직의 근본을 파괴한다!

 

중간 계급의 빌런이 국가나 조직을 위기에 빠뜨리는 방식은 두 가지로 요약할 수 있습니다. 첫째, 빌런의 악행으로 인해 조직 구성원들이 직접적인 피해를 입을 때입니다. 이는 조직 내 혼란을 일으키고 사기를 저하시켜 결국 조직의 기반을 약화시킵니다. 빌런들은 군주의 권력을 장악해 국정을 좌지우지하며, 통치술에 능하고 법을 준수하는 인재를 천거하지 않고 자신의 권세를 강화합니다. 이들은 군주의 마음에 들기 위해 그의 취향에 맞추고, 이를 통해 승진하며 국가나 조직의 발전을 가로막습니다.

 

둘째, 빌런의 조종에 휘둘리는 어리석은 군주나 수장이 있을 때, 조직은 더욱 위태로워집니다. 통치술에 뛰어난 인재가 올바른 충언을 하더라도, 군주는 이를 알아차리지 못하고 빌런의 아첨에 휘둘립니다. 그 결과, 권모술수에 능한 자들만이 득세하고, 현명한 자들은 오히려 위험에 처하게 됩니다. 빌런들이 패거리를 결성해 군주의 시선을 분산시키고, 왜곡된 정보로 사사로운 이익을 추구할 때, 조직은 더욱 혼란에 빠집니다. 결국, 지혜로운 이들의 의견이 배제되고, 어리석은 자들의 판단이 지배하게 되면 조직과 나라는 심각한 위험에 처하게 됩니다.

 

중간 계급의 빌런이 국가나 사회, 조직을 위기에 빠뜨리는 수단에는 두 가지가 있습니다. 첫 번째는 빌런의 악행으로 인해 백성이나 조직의 구성원들이 직접적인 피해를 입는 경우입니다. 이 경우 빌런의 행동은 조직 내 혼란을 야기하고, 구성원들의 사기를 떨어뜨려 결국 조직의 기반을 약화시킵니다.

군주의 권력을 장악한 빌런들이 나라의 대권을 쥐고 국정을 좌지우지하지 할 수 있기 때문입니다. 빌런들은 군주에게 충성하는 척하면서도, 자신의 지위를 지키기 위해 통치술에 능하고 법도를 준수하는 인재를 천거하지 않습니다. 그 결과, 군주는 신하들의 진정한 의도를 파악하기 어려워지고, 빌런들의 권세는 더욱 강화됩니다. 빌런들은 군주의 마음에 들기 위해 그가 좋아하고 싫어하는 것을 철저히 맞추며, 이를 통해 자신의 승진을 도모하고 군주의 눈과 귀를 가려 국가나 조직의 진정한 발전을 가로막습니다.

 

두 번째로 빌런의 조종에 휘둘리는 군주나 조직의 수장이 어리석다면, 그로 인해 나라와 조직, 사회가 위태로워질 수 있습니다. 통치술에 능한 인재가 법도에 맞는 말을 통해 군주의 마음을 바로잡으려 하나, 진실을 전하는 충언은 귀에 거슬리고 마음에 불편함을 줄 수 있습니다. 현명하고 어진 군주가 아니라면 이러한 진언을 알아차리기 어렵습니다.

 

군주가 현명하지 못하면, 빌런의 아첨과 교묘한 작전으로 가려진 시야에서 벗어나기 어렵습니다. 이로 인해 올바른 조언을 하는 신하는 처음부터 불리한 위치에 놓이게 되며, 객관적인 상황이 제대로 파악되지 않고 권모술수에 능한 인물들만이 득세하게 됩니다. 이러한 상황에서는 통치술에 뛰어난 인재조차도 오히려 위험에 처할 수 있습니다. 빌런들은 당파를 결성하고 패거리를 만들어 군주의 시선을 분산시키며, 왜곡된 정보로 사사로운 이익을 추구합니다. 이때 어리석은 백성들이 권력을 가진 빌런의 유혹에 넘어가 합류하게 되면, 국가의 건강한 운영은 더욱 어려워집니다.

 

결국, 지혜로운 사람의 의견이 어리석은 자들에 의해 결정되고, 현명한 자의 품행이 그렇지 못한 자들에 의해 평가받게 되면, 현명하고 지혜로운 자들이 치욕을 당하고 군주의 판단도 어긋나게 됩니다. 이로 인해 나라와 조직은 심각한 위험에 처하게 될 것입니다.

 

한비자 책

 

 

 

빌런을 제거하고 체계적인 시스템을 구축하자!

 

한비자는 국가가 제대로 기능하기 위해서는 법에 기반한 공정한 상벌 체계의 구축과 빌런들에 의해 영향을 받지 않는 탁월한 리더의 선출이 필수적이라고 강조했습니다. 그의 핵심 주장은 체계적인 시스템과 지도자의 역량이 조화를 이룰 때 비로소 국가와 사회, 조직의 근본이 바로 서며, 이에 따라 안정과 발전이 이루어진다는 것이었습니다.

 

한비자의 법가사상은 특히 20~30명 규모의 소규모 조직을 운영할 때 중요한 지침이 될 수 있습니다. 예를 들어, 한 명의 조직장, 한 명의 팀장, 한 명의 매니저, 그리고 20여명의 팀원으로 구성된 조직을 상상해봅시다. 이때 매니저에게는 팀원 관리 및 의견 취합 외에 별다른 권한이 없다고 가정해보겠습니다. 그런데 만약 매니저가 조직의 이익보다 개인의 사리사욕을 우선하는 '빌런'이라면, 상황은 복잡해집니다.

 

매니저가 자신의 승진과 이익을 위해 능력 있는 팀원을 시기하고, 팀장에게 그들을 음해하는 거짓 정보를 전달해 그들을 무능한 팀원으로 전락시킬 수 있습니다. 더 나아가 팀장과 조직장이 현명하지 못한 경우, 매니저의 아부와 교묘한 말에 현혹되어 오히려 능력 있는 팀원을 승진에서 배제하거나, 인센티브를 주지 않는 등의 부당한 결정을 내릴 수 있습니다. 팀장이 매니저의 말을 그대로 믿고 조직장에게 보고하는 상황이라면, 이 악순환은 더욱 심화 될 것입니다.

 

이러한 문제가 발생하는 근본적인 이유는 조직을 운영하는 체계적인 시스템의 부재 때문입니다. 매니저의 임기, 역할, 의무 및 권한에 대한 명확한 규정이 없다면, 빌런 매니저는 팀장의 신임을 얻어 조직의 근본을 흔들고, 자신의 무리에 들지 않는 팀원을 쉽게 배제할 수 있습니다.

 

따라서 조직의 인원 구성과 운영에 관한 명확한 시스템을 구축하는 것은 필수적입니다. 체계적인 규정과 절차가 마련되지 않는다면, 조직은 쉽게 무너질 수 있으며, 이는 곧 조직의 성과와 지속 가능성에도 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 조직의 안정과 공정한 운영을 위해서는 법과 원칙에 기반한 시스템의 도입이 반드시 필요합니다.

 

설령 조직에 빌런이 존재하더라도, 이를 간파하고 제어할 수 있는 현명하고 지혜로운 리더가 있다면 빌런의 존재는 큰 문제가 되지 않을 수 있습니다. 따라서 빌런들의 영향에 흔들리지 않는 탁월한 리더를 선출하는 것은 국가와 조직의 역량을 강화하는 데 필수적입니다.

 

한비자는 군주가 신하를 다스릴 때 증거를 철저히 조사하고, 형벌과 포상을 통해 신하들이 최선을 다하도록 해야 한다고 강조했습니다. 또한, 신하들의 말을 신중히 검토하고, 실적이 말과 일치하는지 확인하며, 월권행위나 불일치가 발생하면 강력히 처벌해야 한다고 주장했습니다.

 

소규모 조직에서는 자비로운 스키오피보다는 잔인함과 강력한 역량으로 두려움과 존경을 동시에 불러일으킬 수 있는 한니발 같은 리더가 더 적합할 수 있습니다. 여기에 법과 규정이 잘 갖추어진 시스템이 함께한다면, 그 조직은 견고한 기반 위에서 안정적으로 운영될 것입니다.

 

결론적으로 한비자 스타일의 인사 관리 원칙과 체계적 시스템이 조화를 이루어 원활하게 운영된다면 그 사회는 특정 빌런에 의해 좌우되지 않을 것입니다. 또한, 누가 리더로 선출되더라도 지속적으로 성공하는 ‘되는 조직’, ‘되는 사회’가 될 가능성이 높다고 생각합니다.